MÉTODOS Y HERRAMIENTAS PARA LA INICIACIÓN CIENTÍFICA, TECNOLÓGICA Y GESTIÓN DE PROYECTOS

METHODS AND TOOLS FOR THE SCIENTIFIC INITIATION , TECHNOLOGICAL AND PROJECT MANAGEMENT

Ing. Luis Alberto Sánchez Quispe

El crecimiento acelerado y exponencial en el campo de la gestión de proyectos y el impulso por parte del estado en la investigación científica y aplicación tecnológica en el Perú viene generando un gran interés por parte de la comunidad estudiantil, profesional y empresarial de la presente temática a todo nivel, ya que toda persona u organización está inmersa en una o varias actividades que están ligadas a proyectos, de manera personal y/o corporativa. En este sentido me encuentro en la necesidad de mostrar mis experiencias personales a través de información, estrategias, métodos, herramientas y técnicas que iré compartiendo a lo largo de mi crecimiento personal y profesional a través de este blog.


Las directrices de gestión de proyectos que iremos compartiendo están alineadas con las recomendaciones dadas por el PMI (Project Management Institute) y muchos de los términos, conceptos y procesos, que veremos a medida que desarrollamos el tema, están basadas en la metodología del PMI, a través del PMBOK®-5 (Project Management Body of Knowledge Guide), MML (Metodología del Marco Lógico), MMC (Metodología de la Matriz de Consistencia) e INEXMET (Metodología de Investigación Experimental Metalúrgica), esta última es una metodología propuesta que integra las tres, anteriormente mencionadas, aplicado principalmente  a proyectos de investigación científica de manera particular en el área de ingeniería metalúrgica, pero utilizable en el amplio campo de la ingeniería.

La utilización de herramientas como el MS-Excel, MS-Visio, MS-Project, otros, así como técnicas en el uso correcto de la Agenda, Liderazgo Siervo, otros; y adicionalmente una sólida formación y práctica constante de gestión de proyectos me han ayudado mucho en organizar y gestionar cualquier tipo de proyecto, ya sea en la generación de un producto, servicio y/o resultado (investigación).

Este tema lo vengo desarrollando por algunos años y se los recomiendo principalmente a todos aquellos que son principiantes en la temática y/o aquellas personas con una cierta comprensión de la gestión de proyectos desean consolidar y aplicar más algunos principios sólidos para sus próximos proyectos.

El conocimiento y la aplicación de estos principios, que irán desarrollando en sus propios proyectos, le ayudarán de manera significativa a asegurar el éxito de los mismos. Si está buscando una metodología eficiente, fácil de comprender y aplicar, no dude en estar pendiente de la temática que iremos desarrollando poco a poco, y dejando su comentario constructivo a la misma.

CONTENIDO

Fundamentos de la Dirección de Proyectos

Grupos de Procesos en la Gestión

Iniciación de Proyecto

Requerimientos del Proyecto

Planificación y Adquisición de Recursos

Evaluación y Seguimiento de los Riesgos

Gestión de la Calidad

Cronograma de Actividades

Presupuesto del Proyecto

Control de Cambios

Evaluación y Control de Salidas

Cierre de Proyecto

Excel Aplicado

Visio Aplicado

Project Aplicado

Fuente: PMI, CEPAL, Propia